近年来，淮安市公路处紧紧围绕工作目标，抓班子，带队伍，促和谐，保稳定，有力促进了公路事业科学发展，被省交通运输厅党组授予队伍建设先进单位、确定为厅领导创先争优联系点，保持省级廉政文化示范点称号，被评为全市宣传思想文化工作先进集体、示范党委中心学习组，被厅公路局评为文明创建、政研工作先进单位，被市交通运输局党委授予先进党委，直属路政大队、宁连路政大队被评为全市最佳执法大队，有2名职工当选省、市党代表。
充分发挥领导核心作用
加强班子建设是促进事业科学发展的关键。一是增强学习力。通过积极创造条件、寻找机遇、营造氛围，引导大家在干中学、学中干、学用结合，在“用”字上狠下功夫。班子成员带头运用新知识、新理念研究解决新矛盾、新问题，有20多篇调研文章在上级报刊发表。处党委中心学习组连续6年被评为全市先进。
二是增强决策力。定期召开党委会和行政办公会，在充分调查研究的基础上，集体讨论决定重大问题，平时“碗口”向上，充分听取大家的意见，一旦形成决议，“碗口”立即向下，任何人不得翻动，保证了决策的科学性和严肃性。三是增强凝聚力。班子成员经常开展交流谈心，加强团结协作，自觉做到争集体荣誉，不争个人名利;争集体利益，不争个人得失。在日常工作中，干部率先带领职工干、做给职工看、责任自己担，形成了和谐相处、合力干事的良好局面。
大力激发干事创业潜能
加强队伍建设是促进事业和谐发展的保证。一是提升素质。在机关开展以“建设知识公路、提升综合素质”为主题的周末培训，中层以上干部轮流讲课，实现了普及业务、沟通交流、锻炼提高的预期目的。举办全市养路工职业技能竞赛，坚持执法人员考试制度，达到了学业务、强技能的良好效果。精心培树各类先进典型，通过举办演讲比赛、开展“大道如虹”专题宣传等多种形式，大力宣扬先进典型和发展成就。
二是激发活力。为促进干部多岗位锻炼，两次组织对31名中层干部进行了轮岗交流，中层正职轮岗率达86%。为加强人才储备和一线力量，3次公开招聘工作人员28名，将机关17名科员、办事员充实到一线管理执法岗位。三是力保稳定。成立信访稳定工作组，做到一个部门接待、一张嘴答复、一个声音对外。对改制遗留问题，不向上推，不往后拖，妥善处理，不留尾巴。对重复上访老户和重点人头，变上访为下访，面对面沟通，促其转变思想、主动息访。 不断优化行业形象
加强廉政行风建设是促进事业稳步发展的前提。一是警钟长鸣。引导干部职工正确处理廉与德、能、勤、绩之间的关系，清醒认识廉出问题、一切归零的道理。二是严抓内控。不断完善“一级风险抓全面、二级风险抓程序、三级风险抓规范、四级风险抓公开”的“四级防控管理模式”，做到严明要求、严肃纪律、严格管理，保证干部职工不出廉政问题，省市纪委、省厅纪检组领导到我处调研给予充分肯定，全省公路系统推广了淮安处的做法，省内外20多个单位前来学习交流。三是服务创优。
推行一线工作法，开展“双看双提升”主题实践和“千人百单位”行风评议活动，优质高效落实各项惠民措施。涟水收费站在全省普通干线公路收费站中第一个应用了月票车辆不停车通行系统。全市路网管理与应急指挥中心和公路养护应急处置中心实行24小时值班，及时发布路网信息，处置突发情况，方便群众出行，受到了社会各界的欢迎和好评。
