一是认真细致梳理排查安全风险点。这个段用安全风险管理理念指导规范安全基础工作，组织人员全面排查安全风险点，梳理出高度风险35个、中度风险14个、低度风险5个，制作安全风险卡1000余张，并按类别制定了《车间安全风险卡控表》5个、《工区班组安全风险控制表》6个、《工种岗位安全风险卡控表》8个。同时，强化关键风险过程控制，把安全风险点研判细化到每个作业环节和党员岗区责任控制，把关键岗位、关键作业过程风险控制措施量化分工到人头。
二是组建突击队开展设备摸排工作。加强夏季防洪安全、“三标”创建、恶劣天气下的供电设备安全检查整治，特别是对管内成渝、内六、达成线接触网、电力、变配电所等重点设备进行集中修施工，通过在各车间、班组悬挂安全风险卡控揭挂牌，班前安全员组织职工看板教育等方式，有效增强了干部职工安全风险控制意识。
三是强化干部包保发挥示范引领作用。组织领导班子成员、科室干部采取巡视巡查、添乘检查等方式，按照领导包线、中层干部包车间、一般干部包班组的原则，对管内16个车间109个班组的供电供水设备实施专业包保检查。同时，以现场劳动人身安全、行车安全为重点，检查督促现场作业人员各项安全措施的落实，强化干部岗位责任制落实，督查干部量化任务完成情况，促进干部作风的真正转变。
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