元月26日，全路春运工作正式全面启动，太原铁路局湖东车辆段曹妃甸西运用车间坚持以理念引领，深刻理解管理问题是铁路安全主要风险源的实质内涵，做到“深化一项教育、依托两个平台、提升三种意识”，向管理要责任、向作风要安全、向服务要稳定，把抓问题闭环向管理闭环的转化，全力确保春运安全。
深化“一项教育”，就是突出春运安全意识教育，充分发挥政治思想引领作用。做到“三个一”即：按照段党委要求，由总支协理员、支部书记负责对各作业场过时的宣传园地、宣传页进行一次彻底清理，全部更新为部、局工作会议领导讲话、一号文件以及春运工作内容，大力营造春运工作舆论氛围。组织一次政治理论学习，由党总支下发专题学习计划，重点摘录部局工作会议和两级职代会重要讲话精髓，组织专题研讨、专题学习、专题辅导，为全面推进安全风险管理奠定思想基础。进行一次对下宣讲，成立以主任、书记为组长的春运工作领导小组，利用日碰头、周交接、与职工交流谈心等多种形式，多视角解读春运工作重要性，做到“三个讲清”，即：讲清今年春运工作正值全国人大、政协换届在即，举世瞩目，确保春运是政治；讲清今年的春运，是全路深化“体制机制转换年”，突出铁路局市场主体地位背景下的一次春运，关乎推进铁路改革和国计民生；讲清春运工作事关全段各项工作良好开局，关系到湖东车辆段建设全路一流货车车辆段发展大局，从而克服惯性思维，形成“合力攻坚、共保春运”的良好氛围。
依托“两个平台”，就是紧紧抓住段开展职工“标准岗”和管理“示范岗”评选这两个平台，运用正激励手段，有效地引导干部职工将标准当作一种习惯。车间紧紧抓住段发湖辆劳人【2013】6号劳动竞赛管理办法出台的有力契机，召开班子成员、各作业场和管理大员参加的座谈会，将涉及职工利益的政策说透，将段向一线岗位、关键岗位、高风险岗位倾斜的原则讲清，并组织记名传达到每一名职工，车间主任贾玉春就如何深化职工“标准岗”、管理“示范岗”活动组织出谋划策、集思广益，听取不同层面的意见建议，在此基础上，研究车间推行标准岗和示范岗两个激励措施的实施办法，在干部职工中广泛征求意见，通过依托这两个平台，真正引导职工将标准当作习惯，让管理人员主动谋事、想事、干事、成事，体现段“盯岗位、抓班组、促车间管理”重心下移的工作思路。
提升“三种意识”，就是针对车间作业场点多、线长、人员分散和周班制的特点，立足防范安全风险关键以及技术层面的短板，进一步强化整体团结协作、故障信息管理和提升技术能力的意识，形成管理闭环。整体团结协作意识。突出作业场独立作战，自为、自管能力，把执行力作为对作业场工作的评价，加强作业场主任与协理员之间的协调配合，增强大局观念和补位意识，以车间大员调整后工作衔接为重点，重新明确各自岗位职责，建立人员互补制度，对出现工作扯皮或管理漏洞的一律严肃追责；故障信息管理意识。将作业场职工、其他车间防止的各类典型故障，本着先入为主、资源共享的原则，实施故障信息化管理，利用电脑、大屏幕等信息资源，采取故障现场观摩、幻灯片展示等形式，让职工了解风险，掌握防范安全风险的手段；提升技术能力意识。把卡控安全关键作为执行作业的评价标准，利用出动前、班前会、电话抽问等多种形式以考促学，坚持“一列一考”、“一事一教”、“一例一训”，将应知必会、轴承标志板内容、车辆定位方式作为抽考的内容，并将考试结果纳入考核，促进职工自觉学，带着问题主动学，培养勤思、善辩和发现问题的意识。
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