近期，湖东车辆段茶坞运用车间认真贯彻落实路局、段文件精神，从基础管理入手，狠抓安全关键控制，严抓干部作风、安全防范、应急救援、检测作业、后勤服务保障等工作，确保安全生产稳定。
宣传发动到位。路局、段月度会议相关文件下发后，车间及时将各级领导的讲话精神和清明节日文件精神打印下发到各个作业场，充分利用班子会、班前点名会、板报、橱窗、宣传卡片等形式，组织干部职工进行了学习讨论，采取车间党政正职全过程参与，亲自到一线班组进行宣讲，组织各作业场各班组进行了学习讨论，使全体职工清楚当前全局各项安全重点工作和段、车间面临的严峻的安全形势和任务，引导车间全体干部职工进一步增强安全紧迫感和责任感，对照事故举一反三，紧盯现场真抓落实，全力确保安全稳定的局面。
关键卡控到位。针对运输组织变化和运行特点，车间从严管理，从严要求，进一步强化专业负责制、逐级负责制的落实，将标准化执行贯穿于技检、机检作业的全过程，进一步加大后半夜、交接班时间和关键作业的监督检查力度，强化技检作业和TFDS现场作业控制，加强TADS、TPDS信息传输，充分发挥安全预警作用。进一步采取措施，以加强货车“五防”和防范惯性辆故为重点，狠抓车辆关键部件的检查，严格落实标准化作业程序，全力压缩车辆故障。同时，狠抓交通安全控制，认真落实车辆管理制度，强化安全防范，充分发挥巡逻小分队的作用。
干部包保到位。车间、作业场实行干部双岗值班，严格落实干部值班报到和请销假制度，确保车间24小时有车间正职、作业场班组有干部在岗盯控。车间按照工作作风、生产任务、工作纪律、置场文明等方面内容，突出逐级负责、专业负责、系统负责、岗位负责标准的严格落实，并在此基础上，重点突出正职对副职、车间对作业场、作业场对班组三级写实考核的内容、范围和标准，切实做到了学习有对照、落实有标准，考核有依据。对照路局、段月度例会上的重点工作部署，强化干部包保，车间及作业场所有干部双休日、节假日期间，放弃休息，坚守在安全生产第一线，按照全天候、全方位、全过程严密盯控现场作业，有力的确保了安全生产。
应急演练到位。根据段的工作安排，车间及时对救援设备进行全面检查，安排好救援小分队、救援汽车司机的值班工作，确保一旦出现险情能迅速出动，及时处理。同时，针对严峻的运输形势，积极组织各应急救援小分队重点针对新车型、少见故障定期进行救援演练，深入开展“技能大练兵”活动，切实提升应急救援能力。进入4月份以来，共进行应急演练5场，参加56人次。
