人才是发展的动力，人才资源是第一资源。如何让第一资源释放出更多的能量，从而推动气象事业更好发展?几年来，中国气象科学研究院酝酿出一条科技骨干培育的新模式，将优秀的气象科技人才吸引、聚集，通过不断调整与完善人才培养政策措施与机制，人才整体结构得到了明显优化。
气科院打造出一支以中青年科技人员为主体、学历和年龄结构明显改善的科研队伍，学科带头人不断增多，展现出蓬勃的活力与生命力。科技骨干培育的新模式在2012年荣获了气象部门创新工作奖。
思路的明确为新模式的产生奠定了基础。气科院人事处处长王灿新告诉记者说，根据中国气象事业发展需求和人才强局的要求，从2009年起，气科院确定了“培养与引进相结合，以培养为主，突出抓好学科带头人的培养和科研骨干队伍的建设，夯实人才基础，建立和完善有利于人才成长和发挥作用的体制机制”的人才发展思路。
清晰的思路推动了人才建设工作的发展。“引进”“培养”“使用与激励”成为气科院人才建设的三大内容。王灿新说：“在人才引进方面，主要以‘按需引进、严格把关、讲求实效’为原则，坚持走高层次人才引进与把好新进人员关口并重。”气科院定期组织开展以“大气科学及相关学科领域有较高学术造诣的学科带头人、科研骨干以及重点研究方向的紧缺人才”为重点的人才引进工作，并依托国家“千人计划”和中国气象局“双百计划”平台，引进海外高层次拔尖人才。同时，做好“把关人”，对于应届毕业生人员质量和素质予以保证。
在人才培养方面，气科院坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，通过实践、承担科研项目、选拔青年骨干重点培养、科研团队等渠道进行此项工作。气科院建立了科研骨干定期到国家级业务单位短期工作制度;选派9名优秀科研管理骨干到基层挂职锻炼、援藏、援疆和扶贫;设立青年人才基金项目，重点支持40岁以下青年科研人员承担项目，同时针对申请到重点项目的青年科技人员，其所在单位成立专家组帮助其把握研究方向、指导其围绕重点领域开展研究;选拔、表彰35岁以下为气象事业发展做出突出贡献的优秀青年人才，选派有发展潜力的优秀青年科研人员到国际知名的高等院校或科研业务机构，与相关研究领域的知名专家进行为期一年的交流合作;积极探索通过团队建设培养人才的模式，规定创新团队的人员组成中的学科带头人和青年骨干的比例，将青年人才所取得的成果作为项目考核的重要指标，强化学科带头人对青年人才的培养，并对入选的院创新团队在研究经费、学术交流、人才引进、人员培训等方面给予支持。
为了进一步激励人才发挥作用，气科院优化岗位设置，加强岗位管理;强化激励机制，完善考核制度，对科研人员的绩效考核以业绩成果为重点，按贡献取酬，激励科研人员工作的积极性。
新模式铺就出新的科技人才路，使得人才真正发挥出作用，科研成绩斐然，涌现出一批在国际、国内有一定影响的学科带头人和专业知识扎实、发展潜力较大的青年科技骨干，基本形成了一支结构合理，学科齐全，以博士和硕士为主体的科研队伍。目前，气科院拥有两院院士3人、国家“千人计划”人选3人、中国气象局特聘专家两人、国家杰出青年基金获得者4人、“新世纪百千万人才工程”国家级人选6人、享受政府特殊津贴12人，国家973项目首席科学家6人，国家自然科学基金委创新群体1个;具有正研级高级工程师职称人员57人，副研级高级工程师职称人员94人;具有博士学位的人员127人。2011年，气科院被中央人才工作协调小组批准为国家“海外高层次人才创新创业基地”。
在这条创新路上，青年科技人才的成长也尤为显著。“涂长望青年气象科技奖”“谢义炳青年科技奖”“全国优秀青年气象科技工作者”等荣誉，属于跋涉在科技探索之路上的青年们。这是气科院为青年们营造的良好科研氛围使然的。据王灿新介绍，目前，气科院针对40岁以下青年设立的基本科研业务专项已有近40多项立项执行，国家自然基金青年基金项目逐年增加。
