湖东车辆段大同运用车间 提高干部职工业务素

为进一步提高车间干部职工整体技术业务素质，消除由于管理及作业人员素质不适应岗位需求带来的安全风险，湖东车辆段大同运用车间制定实施“四个一”办法。

　　一日一题。各作业场、班组利用点名会、间休时间，重点采取“三个结合”，即：“集体辅导与个人自学相结合，普遍学习与重点培训相结合，理论培训与一事一教相结合，对职工进行每日一题的提问和学习，切实提高职工理论业务素质。

　　每周一课。车间利用每周二分析会，由主管职教副主任组织，各作业场每周由主管包保组成员组织，班组每周由班组辅导员组织，采取集中讲课、答疑辅导、案例教学、重点培训、PPT等多种教学形式，重点对职工业务素质、应急救援演练、现场应急处置等方面精心备课，全面讲解，深化学习，进一步提高车间干部职工的整体技术业务素质。

　　一旬一练。各作业场、班组主要对照以下内容：分解车钩等实作项目、四种检查器等各种量具、模拟热轴调查等13项事故调查内容，将业务学习和实作演练有机结合起来，把现场教学和现场运用结合起来，达到融会贯通，车间适时开展场际实作演练对抗赛，奖优罚劣，全面提高干部职工的岗位实作技能。

　　一月一考。车间每月对干部、各作业场抽取人，组织闭卷考试，其成绩作为月抽考的依据，并按照月度理论考核办法执行。

　　车间、作业场、班组严格按照“四个一”要求，做好干部职工日常业务技能的学习和演练。同时车间将不定时深入各作业场进行现场实作项目及理论考试，作为车间技能竞赛的一项考核指标，对作业场组织不力或在考试中出现不合格的，车间纳入考核，促进干部职工整体技术业务素质提升。