山东频道5月18日电（车富彬 杜旭 潘增虎）5月6日，济南铁路局济南供电段在对车间工区发“奖励”通知书的基础上，经过考核评比，对3个表现优异的工区各予以1000元奖励，并对工区包保的9名专业技术人员和工长每人奖励300元。自开展安全大检查以来，该段通过奖励办法激励干部转变作风，深入一线现场，已有27名科室部门人员和22名车间管理人员因工作落实不到位受到责任追究，并对57个涉及一线安全管理的问题进行了督办考核，对21个解决到位问题进行了奖励。
这个段把加强通知书的发放管理作为深化安全大检查活动、巩固整改成果的有力抓手，把量化发放通知书作为约束干部行为、监督干部作为的一项硬性要求，督促各科室、车间管理人员深入一线，找出问题提出解决办法，切实转变干部作风，推动全段安全生产持续稳定。他们根据发放安全通知书在执行过程中存在定责不清、标准不严、考核不规范、管理零散等问题，有促进问题整改作用被弱化现象，结合供电专业特点，专门修订细化《济南供电段安全问题通知书管理办法》。明确各类通知书问题类别、检查时间、检查区域、发放质量和发放范围，量化通知书发放指标。段领导带头深入班组，向职工面对面宣讲问题通知书对促进安全生产的重要作用，使职工更清晰地懂得安全通知书对养成标准化作业习惯的重要意义，增强对干部发书的认可度。自安全大检查活动开展以来，这个段共发放安全问题通知书254张，发现各类关键性问题103件，全部得到解决。
为进一步发挥通知书在生产一线的作用，这个段要求干部每下发一张通知书都要明确所发放通知书的具体时间、地点、内容，并成立检查考核小组，每周对督办通知书发放情况进行监督检查。针对一些干部下现场找问题鸡毛蒜皮，质量低、凑数量的现象，他们对通知书发放情况每月在安委会上点评，局域网上“晾晒”。各级干部深入现场发现问题的质量高不高，问题准不准，发书是否准确，考核是否得当，都需公开接受职工的监督和检验。针对职工对一些通知书的发放存有疑义的现象，段领导班子根据所发通知书情况，经常性、不间断地对责任科室、车间、班组及责任者进行回访，责任者有权随时提出质疑和申诉，有效杜绝了抓安全严不起来，落不下去现象的发生。（完）
