近期以来，武汉北站以安全风险管理责任的落实，量化考核指标的完成、密切联系职工群众的落实为重点，加强作风督察，严格责任考核，积极引导职工参与干部评议和监督，强化作风问题的自查与整改，持续推进干部作风转变，广大干部的“心”、“语”、“行”面貌得到进一步改善。
武汉北站成立了干部作风督察小组，采用定期检查、突击抽查以及暗查暗访的方式，加强对干部在厉行节约、工作纪律、责任落实等方面的作风情况掌握。4月中旬以来，每十天发布一期干部作风情况督察通报，及时通报履责意识差、管理不到位、作风待改进的车间、科室和个人。
为杜绝好人主义，形式主义，武汉北站对发现的问题，坚决一查到底，问题一经查实，按照情节轻重和问题性质按规进行处理。另外，该站还细化完善干部作风评价考核办法，严格落实奖惩，将干部作风与业绩工效、安全考核以及评奖评先挂钩，作风转变不明显的干部，按规实施扣除;垂范作用突出的干部，给予通报表扬、评比优先等奖励，切实提高干部转变作风的主动性和自觉性。
武汉北站还广泛开展干部作风调查活动，在职工中发放了“改进工作作风，密切联系职工”无记名式问卷调查表，真实掌握职工对管理干部作风的看法和意见，并针对职工反映突出、意见较多的方面，加强改进和跟踪解决。同时，公布干部作风监督电话，接受职工群众监督，集聚职工合力，广泛征求职工群众对干部作风建设的意见建议，为干部作风切实转变增添助推力。
同时，武汉北站各车间、科室每月还形成本车间、科室干部作风的情况分析报告，由站纪委对重点工作落实情况进行一次跟踪分析，全面评价每位干部履责情况，引入逐级负责制考核项点，形成月度干部作风情况分析报告，查找干部作风倾向性问题，分析问题的原因，提出整改措施和建议。
通过多项措施的制定和落实，武汉北站干部作风转变明显，干部履职履责的主动性有效提升，安全卡控能力和做群众工作能力得到了进一步加强。
