甘肃高台公路管理段从规范工作制度、工作流程和落实工作责任入手，深入开展“管理提升年”活动，以确保管理效能的进一步提升。
一是结合机关干部定路包站责任制考核活动，对“管理提升年”工作责任和责任区域进行划分，要求机关干部每周深入所包站队和责任路段不少于3天，及时帮助指导、督促解决管理工作中存在的实际问题。
二是实行双向互动的检查考核制度。段上坚持每月定期对4个站队各项工作完成情况进行检查验收，同时站队也对机关人员管理及服务质量进行测评打分，建立上下互动、相互促进的管理工作机制，为形成强大工作合力、提升管理效能奠定基础。
三是开展管理工作问卷调查活动。从制度执行、目标管理、责任落实、考核评价和职工反映等方面，在全段开展“提升管理大家说”意见建议征询活动。对管理工作中存在的问题和薄弱环节进行梳理诊断，并结合实际研究制定相应的整改措施及办法，通过调查进一步摸清职工的所思所想、所期所盼，为及时调整工作思路，进一步明确工作重点提供保障。
四是推行限时办结制、责任追究制管理。在日常工作督查和定期检查过程中，认真推行并严格落实整改通知书和处罚通知单制度，对督查及检查中发现的问题，通过下发整改通知书明确整改责任人和整改期限的形式，严格落实工作责任、明确达到的标准要求，确保工作任务按期优质高效完成。( 来源: 中国公路网）
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