近年来，南宁车辆段工会不断整合资源，创新帮扶模式，提高职工素质，努力建设服务型工会，在服务发展中彰显工会作为。
整合资源：从“单独”行动转向“集体”行为
4月9日，南宁车辆段南宁库检车间下部组会议室里异常热闹，班组职工你一言我一句地抢着发言。
“能否给班组配台电脑，让职工上段网了解信息。”
“库检股道检修棚能否增加抽风装置。”
……
班组工会小组长范琳加快记录，生怕漏记了大家的提议。这是该段今年职代会前搜集一线班组职工提案的现场一幕。3月份以来，各一线班组已进行了三次提案复议。
“民主公开、共决制度、促进企业发展”是该段深化民主管理的有效途径。为使工会工作从“单独”行动转向全体职工的“集体”行为，该段极力构建核、点、面全覆盖的“球体”工会组织体制。
段工会是“球体”的“核”，“点”即是活跃在一线班组的105名工会小组长，“面”即是全体职工。通过激发工会小组长的工作主动性，带动更多职工共同参与企业管理，让职工切实参与其中，消除职工疑惑，增强职工参与企业管理的积极性。形成工会零距离掌握职工新期盼，职工第一时间参与企业管理的“双赢”局面。
扶贫济困：不仅“输血”更要“造血”
过去，该段对困难职工的帮扶主要是以经济帮扶为主。从2011年以来，该段对困难职工除了给予经济上的帮助外，更注重长远考虑，不仅 “输血”更要“造血”。
该段库检车间张师傅爱人无工作，他是全家唯一的经济支柱。2005年体检，发现张师傅患严重的自身免疫性疾病，由于长期用药，身体出现不良症状，反复住院、手术，家庭陷入了困境。这时候，段工会向他伸出了援手，经过多方联系，推荐张师傅的爱人应聘到兄弟单位工作。“现在，家里多了一份稳定收入，压力减轻了许多。” 张师傅欣慰地说道。
张师傅一家的经历是南宁车辆段工会不断创新帮扶模式的一个缩影。
为增强帮扶工作的实效性，该段工会对困难职工的调查摸底从个人情况，延伸到子女升学就业、配偶工作、父母健康等。并广泛征求困难职工及家属意见、需求，采取有针对性的帮扶措施。
自2012年以来，该段工会慰问困难职工发放慰问金28万余元，39名困难职工子女获助学款，并成功帮助推荐职工家属工作10人。
提升素质：打造“问技”、“问需”平台
与整合资源、扶贫助困相呼应的，是围绕全段建设和发展方向，该段工会着力打造的“问技”、“问需”平台。
问职工的职业需求，企业的发展需求，是工会工作融入企业中心工作展示作为的体现。全段职工业务素质参差不齐、工作岗位多样，段工会通过打造“问技”、“问需”平台，开展青工技术比武、小技术课、技术攻关等活动，为职工不断提升自身素质、实现自身价值创造条件、搭建平台。段工会进一步推进素质工程，根据生产和职工需求，创新培训方式，开展“菜单式”培训，增强培训的实效性。全段8个车间6名车间支工会主席被赋予“一岗双责”，担任兼职培训教师。
南宁库检车间支工会主席陈标有着19年车辆下部检修经验，在该段工会的组织和鼓励下，他领着一帮年轻小徒弟学业务练技能，培养出不少技术能手。2012年他带领职工参加路局和全路职业技能竞赛，他的徒弟获得局第五届职工技能竞赛客车检车员全能第二名和第四名，有2人直接获聘技师，1人获全路技术能手称号。
