这个段针对运输生产指挥管理方面、现场职工执行标准化作业方面以及与其他单位结合部存在的问题，确定了八大风险点违章行为：一是信号联控不彻底，二是非正常办理时，进路未准备好就向机车乘务员、轨道车司机递交命令，三是列车临时限速漏传、错传命令，四是违章侵入正线调车作业，五是中间站站长违章指挥，六是车辆防溜撤除作业环节违章，七是车站接到异常安全信息不果断拦车，八是调车作业“三方控”落实不认真。该段对上述8种违章行为，部署各科室专业干部、各车站管理干部到现场写实，量化任务到人头，并且妥善安排、合理分工，避免重复或有漏洞，做到每班、每工种全覆盖检查，及时发现问题、解决问题。
这个段每天8点半利用电话会议的形式，对管内33个中间站进行对话，通报前一天现场写实发现的问题，提出整改要求和下步写实重点;每旬召开一次专题剖析会，汇总梳理问题，分析深层次原因，制定针对性整改措施，同时核定每名干部写实质量，督促落实下步工作。活动开展以来，该段已经检查发现各类问题32个，出检查通报2期。(王志宏)
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