西安局成立货运营销管理机构,将非运输企业与 “门到门”运输直接相关的业务、资产、人员划归运输业管理;按照 “资产随业务走、人员随资产走”的原则,将集装箱公司、快运公司从事 “门到门”运输的人员划归运输业管理。
这个局稳妥推进各项改革,明确相关资产管理责任,登记核实房产、场地等重要资产。各级干部认真履行岗位职责,确保队伍稳定,为货运组织改革顺利推进打造良好环境。
分铁路局、站段两个层面,这个局编写货运组织改革简明培训教材,分别对局机关干部和货运管理、营销管理、收入管理、调度指挥、营销服务、货运计划等相关人员进行专题培训。
从凝心聚力入手,这个局编制专题宣传提纲,将货运组织改革的要求、内容、纪律传达到每一名干部职工。该局开展 “铁路走向市场”大讨论活动,讲清改革的意义、内容、措施、目标,增强干部职工的责任感和紧迫感。
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