湖东车辆段开展竞赛工作夯基础

　（通讯员 田慧锐 梁国权）湖东车辆段大同运用车间积极开展四项竞赛工作，不断夯实安全基础。

　　深入开展三标创建工作。根据该段开展三标创建要求，紧扣自控型班组，结合实际，制定了细化措施，成立了车间党政正职为组长、主管副主任为副组长、技术、安全、职教专职为组员的领导小组，明确了创建标准，扎实推进。

　　扎实开展知责履责工作。按照该段开展知责履责活动要求，车间高度重视，召开专题会，加强部署，制定细化方案，明确“三项重点工作”，即：明确活动内容、明确时间主题、明确推进步骤阶段，特别是要求车间干部严格履行岗位职责、职工认真执行作业标准，让标准成为习惯，让习惯促成标准。

　　全面开展提素工作。一方面，从提高各作业场应急救援能力上入手，于4月26日分别组织大西一场、二场、四场、口泉进行了模拟演练，对演练中暴露出的问题进行了认真分析整改，进一步提升了作业场的应急救援能力。另一方面，在车间全体干部职工中掀起了“一日一题、一周一课、一旬一练、一月一考”的全员学技练功活动，特别是在落实过程中，主管职教副主任重抓每周应急救援学什么、比什么工作，主管安全副主任每周主抓应急救援演练效果。今年以来共培训38场次，达360余人，演练54次。职工先后发现了制动梁铆钉折断和轴端螺栓窜出等典型故障，及时消除了行车隐患，确保了安全生产。

　　严格开展6S管理工作。按照该段要求，车间制定了6S管理实施办法，明确了6S管理整理、整顿、安全、素养重点工作，并以西站修、二场、口泉为试点先行一步，各作业场对本作业场6S管理一一落实情况进行全面记录，车间及时查阅，不断提高6S管理水平，以规范管理、作业标准助推安全风险管理。