沈阳客运段党委按照局党委关于开展“铁路走向市场”大讨论活动要求，从强化活动组织领导入手，明确分工，结合本单位工作实际，确定讨论内容和形式，保证活动质量，搞好结合，带动和促进现实工作质量提升。
健全机构，强化组织领导。这个段成立了由党政主要领导担任组长的活动领导小组，设立了活动办公室，负责活动的日常组织、协调和指导;各车队党总支书记为活动第一责任人，负责大讨论活动的组织实施，并与段活动领导小组实现工作全方位对接。10名领导班子成员与10个车队建立了讨论联系点，每名领导班子成员主管部门的负责人作为讨论活动的具体联系人和组织者，实现讨论活动的网格化管理。组建10个宣讲小分队，领导班子成员任队长，抽调20名宣讲骨干，负责全段10个车队189个乘务班组的宣讲任务。
抓住关键，确保活动质量。这个段针对个别干部职工提出的货运组织改革“与客运段无关”的错误认识，从提高各级干部和职工思想认识入手，深刻学习和领会货运组织改革的意义、目的。采取党委中心组集中研讨学、干部集中辅导学、党员专题党课学、职工专题宣讲学等形式，段宣讲小分队到科室(车队)、班组，覆盖全员，讲清形势，讲清目标，讲清责任。
抓讨论题目确定。他们确定了段、车队、班组3个层面的讨论题目，即：“铁路走向市场，我们的管理机制、服务理念、服务方式、服务质量与同行业相比的差距在哪里?”、“如何巩固和发展客运改革成果?”和“铁路走向市场，客运职工应该做些什么?”，增强了各层面讨论活动的针对性、实效性;10名段班子成员结合各自分管工作，确定了各自的研讨课题。
抓讨论质量考核。这个段为了克服活动形式化、走过场，增加了各级干部讨论量化任务，制定了量化考核标准，即段活动领导小组采取抽查讨论记录、召开座谈会等形式，检查每名干部参加讨论的情况，凡少完成1个量化任务或质量不高，月度经营考核减5分。
搞好结合，促进现实生产。该段搞好与落实全局工作会议和客运系统“三整顿”工作现场会精神相结合，利用3天生产交班会，段党政主要领导组织科室和车队干部学习路局主要领导关于货运组织改革的讲话精神;并对现场会的经验材料逐个讲解，逐段分解，逐项解读，逐条查摆，逐人谈体会。共查摆各类问题98件。搞好与安全大检查活动相结合，由纪委牵头，组成3个动态测查组，对线上各个乘务班组管理状态、班组长的作用发挥、干部检查质量和数量情况进行抽查;组成2个地面消防安全检查组，对全段10个车队28处办公职场的消防安全进行检查;组成2个施工现场的督导组，对沈北和沈南车队办公楼改造现场进行24小时监督检查，加大安全防范措施落实力度。截至上前，共检查160人次，解决各类安全隐患问题78件，为货运组织改革营造一个安全平稳有序的良好环境。搞好与党内“四创”活动相结合，组织党员开展“安全当先锋，服务争明星”活动，发挥党员在服务旅客中的示范引领作用，提升客运服务工作质量;开展“我为营销献良策”的征集“金点子”活动，增强营销创效意识。截至目前，共收到旅客表扬信8封，征集创效“金点子”11件。(刘振)
