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沈阳局为货运组织改革提供强力技术支撑
18点系统运行正常、物流管理信息平台正常、CTI主程序正常……全路货运组织改革正式启动后,一连串数据正常的口令也在沈阳铁路局信息技术所中响起。 中国铁路总公司决定实施货运组织改革战略后,沈阳局认识到,此次改革将是对综合技术素质、能力、水平的一次前所未有的全面检验。因此,他们紧密跟随铁路总公司信息部门货运改革技术走向,根据本局货运改革工作的业务流程,确立了 “超前技术准备、网络调整先行,应用调整同步跟进”的工作思路。 铁路局信息技术所专门成立了3个工作组,与运输、货运、营销、多经部门紧密配合,开发出了适应总公司改革需要,具有该局特点的铁路物流管理信息平台。 同时,他们还根据铁路总公司货运改革软件新功能和工作流程新变化,围绕客户需求受理、货源核实及信息反馈流程等,先后两次对全局客服中心货运人员、站段客货管理人员等进行培训。 先进的物流管理信息平台、过硬的人员素质,为货运组织改革顺利实施提供了强有力的技术支撑,并保证了改革后货票、18点等系统高效运作,为货主提供了更便捷的服务。
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南宁局党员当先锋推动货运组织改革
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