随着暑运生产旺季的临近，公司各生产、运行、保障部门即将全面进入抢抓效益的“黄金时期”。6月19日，东航武汉公司领导蒋飞飞总经理、靳黎军副总经理前往市场销售部开展旺季生产调研工作，公司办公室、人力资源部、规划发展部、财务会计部、党委工作部、工会办公室等机关职能部门负责人及工作人员陪同参加调研。市场销售部班子成员、三级部门负责人、业务骨干代表参加了会议。
会上，市场销售部张胜利总经理详细汇报了今年的旺季生产经营目标，并从六个方面汇报了旺季工作计划，其他部领导及三级部门负责人根据目前实际工作，提出了旺季生产工作中存在的困难和问题。接下来，机关职能部门领导依次发言，对旺季营销工作提出了意见和建议，并对市场销售部的工作表示支持。
靳副总针对市场销售部提出的“曼谷航班局方批复”、“FOIS系统升级后要客信息录入”、“旺季航班超售”及“飞机利用率与航班正常率的关系”等问题，提出了指导性的意见，并对市场部旺季销售工作作出部署，要求市场销售部全员一要珍惜信任、肩负使命;二要坚定信心、保持激情;三要抢抓旺季、应收尽收。同时靳副总又提出了三点具体要求：一是人员分配要更趋合理，二是管理要更趋精细化，三是考核要更趋科学化。
蒋总对市场销售部各项工作给予了充分肯定。蒋总指出，今年1-5月份受市场整体环境影响，武汉公司利润有所下滑，但经营仍然保持盈利，在总部各分子公司中表现突出，因此只要我们谋划成熟、精心准备，完成今年旺季生产销售任务还是很有希望的。对于市场销售工作的未来发展，蒋总提出四个方面问题引导大家进行思考：一是，发展理论问题。在市场被动的情况下，必须实行多元化经营，以多元化来支撑公司整体利润不断提升。二是，研究长期与当前关系问题。
三是，认真研究处理好效益与安全、服务、运行之间的关系问题。四是，认真研究在快速发展中如何布好局、市场航线分类问题。
最后，蒋总又从四个方面对市场销售部提出具体要求：一要研究新趋势、采取新变革;二要加强能力、优化配置;三要利用新工具、新系统，提升市场监控和分析能力，加强决策能力;四要修好路、搭好桥，坚持落实毛细血管战略，全面提升市场掌控力，为实现公司全年经营任务目标做出贡献。
