武汉电务段“项目经理”孔凡俊

武汉电务段检修车间职工孔凡俊业务技能精湛，是车间的高级工人技师，还是段聘的职业技能鉴定考评员，所以工友们都称呼他“孔老大”。最近他又被冠名新头衔­——“项目经理”。

谈到这个新头衔，要从检修车间电源屏标准化整治工作说起。为提高电源屏质量，检修车间对合武、汉宜线各站电源屏进行标准化整治。为使整治工作真正达到“标准化”要求，车间采用项目负责制。即指定一名业务技术强、工作认真仔细的人全面负责，全程参与，其他人配合。一个人负责能保证执行标准时不走样。业务好工作认真的孔凡俊成为了此次标准化整治的首推人选，由他全面负责各站的整治工作，因此工友们戏称他“项目经理”。

自从他当上这个“经理”后，他几乎每天都沉在生产一线，对整治站点的电源屏内布线重新清理、绑扎、标识，对电源屏各部部件布线走向实现可视化管理，这样使电源屏的维护更加清晰、方便和快捷。

“电源屏标准化整治是个细致活，重要是讲究手工工艺”， 孔凡俊 这么说。在整治方案中，工艺环节被重点说明。有一个职工在配线中使用了支架，但没有给支架进行绝缘防护，孔凡俊当即纠正错误，直到设好防护为止。

“在保证美观的同时更应考虑安全问题，安全第一的思想一直贯彻在整个整治工作中。既要保证电源屏本身的安全运用，还要保证后续维护电源屏的人员安全”，在电源屏整治总结会议上 孔凡俊 这样说。功夫不负有心人，截止目前，他们共完成汉宜线7个站共17 面电源屏的标准化整治工作，并实现了“零误差”的目标。