襄樊火车站挤干运输组织“水分”让作业效率飞

来源： 火车网 时间:2011-04-15 14:03:17 火车票预订

    4月以来，襄樊站紧盯中、停时效率指标，强力推进运输组织精细化管理，确保各作业环节保持紧密衔接、高效运转，收到了明显成效。

    为摸清车站现场作业实际情况，找准提高运输效率的切入点，该站组建了运输效率写实检查组，按照系统负责、全面覆盖、重点督导、深入排查、解决问题的思路，采取过程对标写实、现场访谈取证、查看报表台帐等多种方式，对全站运输生产全过程进行了全面写实检查。在思想认识上，该站重点检查相关车间、车站是否存在重效益指标轻效率指标的现象；在制度措施制订上，重点检查运输分析、考核、捆绑的机制是否健全，是否层层分解停时指标，是否细化老牌车盯控措施；在运转作业上重点检查接发列车、调车取送、解编作业、计划编制、车流衔接等生产环节是否有不利运输效率问题；在装卸和货运组织上，重点检查劳力、机具、仓储、照明等条件是否满足运输效率的要求，否存在等装等卸、夜间不卸车、搂车不放、以车代库等违纪现象。

    为有效压缩运输组织中的水分，该站建立了站区一体化信息通报和运输协作制度，大力推行运输组织精细化管理，充分利用货运信息管理系统、货运安全监控系统，加强调度、机务、货运、装卸、专用线单位联劳协作，及时交换工作信息，并强化装卸车预确报工作，确保了运输生产各环节保持快接快解、快取快送、快装快卸良好工作态势。在加强同路内各单位联系配合的同时，该站还进一步加强了专用线物资企业联系，定期举行联席会议，相互沟通，相互协商，共同做好机力、装卸劳力、货位、货源的相互衔接，保证了各生产作业过程环环相扣，紧密配合。

    针对一些干部职工中存在的重装车轻卸车、重效益指标轻效率指标观念，该站制定了《襄樊枢纽运输组织考核办法》、《旅客列车正晚点考核办法》、《固定股道接发列车考核办法》等5个与运输效率相关的考核激励制度，增加了月度责任制考核运输效率指标权值，实施职能科室、运转、货运运输效率指标联责挂钩考核，每周下发运输效率考核通报，同时加大形势任务宣传力度，充分调动了干部职工挖潜提效、内涵扩大再生产的积极性、主动性。

    据统计，4月以来，该站中时同比压缩3小时，停时同比压缩0.3小时。