（通讯员 蒋方槐 徐杰）近日，向莆项目部召开作业队及部门负责人以上管理人员会议，贯彻传达落实公司2011年三会精神。
公司副总经理、项目经理陆劲松主持会议，并着重传达了公司总经理曹良华在职代会上的行政工作报告和工作会上的讲话精神以及向亿里副总经理对经营工作、合同管理的讲话精神。党工委书记林浩传达了公司薛虎钧在职代会的讲话和党委工作报告及党委副书记刘景兴对架子队建设工作的讲话精神。会议要求通过各种形式（班组会议、宣传版报等），向全体职工传达公司三会精神。结合工作生产实际，深入研究和加强改进本部门、本作业队工作的具体办法和措施，推动各项工作再上新台阶。
陆劲松副总经理结合项目部的工作实际，对项目部今年的工作总体作了布署。
一、铺架的生产进度安排。今年向莆项目部要完成建安产值11亿元（公司指标9亿元），从3月份开始每月平均要完成1个多亿的产值。今年向莆线向北铺架8.21铺轨要到达乐化东站；11.30双线要达到验收条件。向南铺架5.12 要铺架到达武夷山隧道进口。制梁从3月份起要达到每月生产150-160孔梁才能保证架梁的需要。任务之重，时间之紧，压力之大，是考验向莆项目部全体职工关键的一年。铺架、制梁作业队要针对向莆公司、建指、局指下达的计划，仔细、周密、合理、有序地做好施组安排，确保施工节点工期按时完成。
二、继续深化标准化管理工作，加强对架子队的管理。要长抓不懈，形成制度化、规范化。加强架子队的建设和严细管理，抓好责任成本管理，切实做好标后经营、经济活动分析，真实有效地开展工作，加强对物资设备的点收和核销管理。
三、加强对劳务队伍的合同管理。架子队对新进的劳务工一定要有派遣合同，劳务工与劳务公司要签定劳务合同，代发工资委托合同，要形成制度，严格执行。
四、严格执行安全质量、文明施工考核办法，强化对协作队伍的管理和考核制度，严明奖罚兑现。
五、要把安全质量工作始终放在第一，安全工作一丝也不能松懈。加强对既有线行车安全、工程运输长距离的运输安全和交叉渡线的监控，加强对大型机械设备，尤其是铺架两机的安全运行。加强长轨换铺工作，要严格控制质量。制梁生产质量要上一个新的台阶，产品一定要让用户满意。
六、要做好施工协调工作，与线下工程单位多沟通，多协调，按照建指文件要求，严格执行有关规定。
七、搞好文明施工，做好各项迎检工作，各作业队队长、书记、技术主管一定要在现场迎检。作业工班要严格坚持标准化作业。
八、加强内业资料工作，各部门要有专人负责管理。
九、加强物资、机械设备管理，不断完善管理制度。重点是铺架两机的安全运转、维修、保养记录等。物资方面要确保各项材料（甲供料、自购料）及时到位，各种用料的发放记录要详实。对自购料要进行市场调研，做到货比三家。
十、加强审计工作，迎接检查。务方面的工作要做到细化管理，精益求精。
党工委书记林浩在会议对今年项目部架子队建设和党建工作进行了安排和布署。对于架子队中的技术管理、质量安全环保管理、文明施工管理、机械设备管理、物资管理、用工管理、经济合同管理10个方面提出了具体的要求，要努力把架子队建设成以管理人员、技术人员、生产骨干为管理和监控人员，以劳务人员为主要作业人员的作业队。对于今年的党建工作重点：围绕今年繁重的施工生产任务，各党支部要积极行动起来，不等不靠，主动出击，提供坚强的组织保证。一是加强学习，转变观念。要以坚持三会一课为手段，努力加强对架子队理论知识的学习，加强党风党纪的学习；二是持续推进创先争优活动的开展，尤其是要在公开承诺、领导点评和群众评议上下功夫、取实效；三是深化党内主题实践活动。要以党旗红、当先锋、争第一为主旋律，通过开展党员科技管理创新行动、党员查隐患、保安全、当先锋、党员突击队、群安员、青年安全监督岗等形式，为施工生产提供坚强的组织保证；四是强化现场思想政治工作，尤其是各架子队党支部要加强现场思想政治工作力度，充分掌握职工和民工的思想动态，发现问题，要及时做好解释和疏导工作，确保队伍的稳定。
