徐州：公路工程公司：向材料管理要效益

　　材料费用在工程建设中所占成本比重最大,占用的流动资金最多，加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。为此，总公司在材料管理上狠下功夫，节后复工伊始，总公司召开材料管理会议，对上年度材料管理方面存在问题进行分析，提出对策和要求，明确了2012年材料管理工作重点，提出了更高要求。

　　一是做好材料市场价格调查，要求各项目加强联系，互通价格信息，将采集到的价格信息及时在总公司公用邮箱内公示。在材料采购前，一定要货比三家，耐心和供应商谈价，争取把价格压到最低。二是要求材料人员加强与财务科、工程科沟通，及时对比节超，及时反映成本。三是坚决杜绝材料浪费现象的发生，提倡节约意识。四是对项目上需采购的周转材料、主材及时在公共邮箱上予以列示，以便项目间相互调拨，避免盲目采购造成浪费，减少资金占用。五是要加强资金成本观念，对没有明显上涨趋势的材料，不要库存，做到月买日清，减少资金占用，从而提高总公司资金使用效率，增加效益。六是材料人员要经常到工地上巡视，以利于随时掌握现场材料库存情况、使用情况及管理情况，要严格按照精细化管理要求加强材料管理。