徐州市三环站：四项举措完善工程公司管理制度

　　为凝聚集体心智、加强公司的规范化管理，提高经济效益，近期，徐州市三环站组织召开工程公司基层职工座谈会，广泛听取意见和建议，收集整理四项举措，充分发挥人性化沟通和制度化管理有效机制。

　　四项举措具体指：一是在机务安全方面，机械操作手“定人定机”，不断健全机械使用、维修、保养和用油等台帐制度。二是在材料管理方面，鉴于材料管理工作的复杂性和特殊性，进一步完善与材料供应商签订的合同中涉及到的细节问题，坚决按法律程序办事，避免事后责任扯皮和推诿，并严格材料人员考核标准和制度。三是在财务审计方面，加强财务管理，严格财务报销制度，并促进财务台帐水平的提档升级。四是在安全生产方面，延续去年创建省“平安工地”的精神，通过安全实战演练等方式方法提升安全责任意识和技能，确保全年安全生产零事故。