近日，郑州通信段组织相关人员深入车间、工区一线进行调研，围绕中心工作，突出难点、重点出谋划策，为破解站段发展难题添劲助力，取得了突出成效。 在调研中，该段党委发现了思想观念滞后、加快发展动力不足等5大问题。围绕这些问题，段领导班子研究确定了26个调研课题。每个领导班子成员负责1至2个课题，担任课题攻关组组长，组织包保干部开展课题攻关。
针对高铁干部职工夜间巡视检修区间设备多、历程长、作业量大、人员比较劳累的实际情况，为激发职工热爱高铁、扎根高铁、奉献高铁、建设高铁的热情，他们深入开展了脚踏豫陕地，心系高铁安全大讨论活动，并将吃得高铁苦，走稳一生风雨路、身在星宿月光中，苦干不苦熬等名言、格言、警句制作成精美的小卡片贴到床头，以此抒发职业情怀。
为确保沿线工区职工的生活问题能够得到改善，这个段着力推进三线建设，注重把解决问题，服务职工作为三线建设的出发点和落脚点。他们从改善职工生产生活条件入手，加大对沿线工区的职工食堂、活动室、宿舍、阅览室进行建设和整治，为沿线班组配备了厨具、图书、小家电、体育运动器械等。
针对春季天气干燥、风大，易发生火灾的实际，这个段的野外设备防火调研组对沿线车站通信机械室、区间光电缆、通话柱等设备的消防隐患问题进行了实地调研和排查，发现需要整改的问题26个，对存在消防隐患的责任车间发放红牌10张，并指导生产车间制定出了《野外通信设备消防应急措施》。
同时，组织工区人员开展消防实战演练，强化了职工消防工作的思想意识，堵塞了通信消防安全隐患。 在破解人才需求难题上，这个段着眼于实施人才强段战略，启动了后备干部培养工程和金字塔人才培养工程。他们通过采用一对一导师辅导制和全员培训的方式，将工作中成功的经验、优秀的习惯、过硬的技术快速而有针对性地传递给后备人才。同时，在不断优化工作流程和管理制度的情况下，采用绩效考核的办法发动后备人才多做贡献，进而推动站段人才储备工作的资源稳定。
为维护职工队伍稳定，这个段针对生产布局调整、职工离家远、职工生产生活方面诉求不断增多的实际，启动了以安心、安定、安民为主要内容的三安工程，建立了新的服务职工保障体系，切实解决了职工的实际困难。
