“严是爱，松是害，放松管理遭祸害。”“ 通过谈心，达成了思想共识、密切了干群关系、解决了实际问题、凝聚了发展合力。”6月7日，大同工务段开展谈心活动后职工和干部如是说。
6月1日，大同工务段党委在5月中下旬以来前期工作的基础上，召开了“严格管理与关爱职工”谈心活动动员大会，拉开了以段领导和党员干部为主体的谈心活动序幕。连日来，段领导和党员干部带头与职工开展一对一的谈心交流，全段反响强烈，效果良好。
这个段在做好调查摸底的前提下确定谈心对象和谈心话题。通过班组党支部、车间党总支、段党委层层调查走访，了解掌握每个职工的思想动态和心里诉求，确定一对一谈心对象和谈心话题，通过提前拟定谈心题目、打好谈心腹稿、做好谈心准备工作，杜绝盲目谈、空泛谈、为谈而谈，防止认认真真搞形式、轰轰烈烈走过场的局面产生。
这个段在谈心活动中坚持平等交流、情理交融、求实重效三个原则。要求在面对面谈心中做到讲有深意、说有新意、教有启发、悟有触动，杜绝拿着文件板起面孔说教。对此，这个段在选派谈心者方面除看重谈心者的谈心能力外，还注重谈心者的层次和素质，防止谈出问题、激化矛盾、起到反作用。在帮助职工解决实际问题上，做到“说了就算，定了就办”，不能解决的向职工说明政策和原因，让职工看到谈心的本质和诚意。
这个段在谈心活动中明确谈心活动与促进和谐的关系。一是明确严的表象与爱的目的的关系。讲明严格管理是对职工最根本的关爱，使遵章守纪、按标作业成为职工的行为自觉。二是明确严的方式与爱的方法的关系。通过晓之以理、动之以情、施之以利、导之以规，让职工接受严格管理是企业管理的基本要求，是确保运输安全、推动和谐发展的基本保证的理念。三是明确严的力度与爱的程度的关系。通过强化严格管理、科学管理、人文管理理念，克服简单粗暴、以罚代管陋习，营造尊重职工群众、依靠职工群众、维护职工群众、激励职工群众的浓厚氛围。
这个段开展谈心活动与深化“三保一促”和“推进铁路科学发展”宣讲活动相结合。将大谈心活动作为党组织主动上手、融入中心的切入口。通过面对面谈心、心贴心交流、情与情互动，让干部以心换心，克服蛮横和以罚代管的管理方式，把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界;让职工换位思考，充分理解严格管理的本意初衷与科学内涵，使干群关系融洽和谐成为铁路科学管理、科学发展的润滑剂。
这个段党委做好正反典型对比警示教育。分别以放松安全管理、发生严重险情的北村工区工长张纪明和安全高度责任、防止线路事故的罗文皂工区工长武日春为正反面典型，让他们在大谈心中到全段巡回现身说法，使职工深刻理解“严是爱，松是害，放松管理遭祸害”的浅显道理，深切体会“严格管理与关爱职工”的辩证关系，增强了“安全管理必须严格管理”的说服力，起到了用身边事教育身边人、用自己事警示自己人的良好效果。
